怎样让大公司看中你

前不久，由教育部教育发展研究中心和诺基亚公司共同主办了“21世纪创新人才培养研讨会”，会上很多专家、学者都做了精彩发言。近日，记者就如何培养创新意识问题采访了报告人之一——微软中国研究院的访问研究员，加拿大UWO（西安大略大学）教授凌晓峰博士。

凌晓峰博士在国外多年，一直从事人工智能的研发工作。根据多年的研究成果，他认为，人的能力和知识的比例应该是5∶4，也就是说，知识相比能力而言不那么重要。

凌晓峰说，世界知名的大公司都很重视员工的创造力，因为要使自己的技术、产品、服务领先，就要做到与众不同。公司的研发部门最关心的就是怎样创新，用自己所长作出吸引人的产品和产品定位。为保证新的意见产生，研发部门针对某项产品的讨论首先是开放式的，什么想法都可以提，绝没有孰优孰劣的评价在这时出现。

创新思路是员工中来的，所以，大公司招聘特别注意考察员工的创新能力，那些只会死读书的人很容易被淘汰，喜欢按惯性思维的人也不受欢迎。

一个大公司招聘，面试时不光要问和你要从事的专业相关的问题，更多的是看你的思维方式是否好。像微软这样的公司要看员工的创新能力、思维是否敏捷，比如，他们会问：“你现在用的电话有什么缺点？怎么改进它？”或者“龟兔赛跑时，如果兔子没有睡觉乌龟怎么赢得比赛？”这些问题和专业毫无关系，但前一个问题考察了你是否善于观察和解决问题，后一个问题隐含着在竞争中的两个公司或两个产品，处于劣势的那个怎样变为赢家的意思，从你想的办法就可以看出你的创新能力是否强。除了创新思维，主动性也是大公司很看重的。我们经常发现，大学生或一般人的求职简历中，写自己参与过很多著名的工作的人多，而对这一工作中自己所处的位置，做了哪些工作，为什么这样做，取得了哪些成果写得很少，而大公司恰恰很重视这些，因为它能体现出一个人的独立工作能力和主动分析、解决问题的能力。

总的来说，大公司考察员工的三项能力：你怎样解决问题；你怎样创意创新；你怎样和团队配合。这三关过了，进入大公司也就不难了。

说到员工的创新意识问题，不难发现国内一些企业在招聘时根本没有强调或考察，所以要培养人才的创新意识，企业和求职双方都要努力。

凌博士说，人的能力分为知识能力、分析能力、创新能力，其中创新能力越来越被企业看重，你能想出一个别人想不到的主意，也许就能成就一番事业，像美国的硅谷。好多公司是从一个好点子，一个优秀的团队起家的，那里没人问你的学历，只要你有创新能力，有好的团队，风险投资就会落到你头上。

凌博士还说，国内的求职者普遍存在“谦虚”的问题，表现在写简历上，外国人总是把自己的5分能力说成8分，另3分在公司的试用期内尽快补齐，这也提高了上进的自觉程度。而中国人总是缺少自信，有8分能力却说7分。每个公司都愿意用能力强的人，人家一看简历，当然要8分的不要7分的，所以，简历“掺水”太多固然不好，但也不可太谦虚。